联通人都要看下，否则挨了打还会被冤枉

　　5、 宣传真相

　　内江移动暴力群殴联通

　　另提供一篇举报信样稿，共大家参考所用！！

　　

　　您好！

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　　面对移动挑衅，马上当事人开始明（手机或DV拍摄）和暗（MP3等隐藏设备录音）两条线的取证，同时立刻报警，暗处专人同时开始视频取证，并在当事人被阻止报警的情况下报警。人员保持冷静，不主动出手（包括肢体接触等）。如移动出手毁伤物品，伤害我方人员，要尽力采集图片，视频，声音等信息，尽力克制。使对手找不到继续攻击的口实，并可收集证据，使后期处理有利与我方。

　　二、我们该如何“自卫”

　　在如此惨淡的社会环境下，除了“自卫”，别无它法。在分析移动暴力事件的背后，我们需有所策略的保护“联通人的身心及我们联通的正面形象”。以下策略的要点为：注意和平、有理、有节处理一切我们将要面临的复杂局面。

　　导致连串血案发生的直接原因是，绵阳移动与师范学院、职业技术学院实权派达成协议，阻止竞争对手进入学生市场，以达到垄断的目的。从9月5日开始，绵阳联通顶住强大压力，在师范学院门口摆开展篷及展柜，开展了热火朝天的学生市场促销活动，且效果显著，引起绵阳移动强烈不满，遂指使黑社会打手对联通进行了拳脚相向的贴身肉搏战！！！

　　第四步：借尸还魂－后继处理

　　内江医科校一学生发表：……茶馆门外的墙上有移动和联通的宣传，不过联通的在移动的上面。一女的冲起去就要扯联通的那个小横幅，被两个穿到有联通标志的衣服的人拦住。女的扯不到横幅就开始骂人，居然还说“你来打我噻，我求求你来打我噻”。说时迟，那时快！从学校马上就冲出二三十个穿到移动动感衣服的人把联通的围起，十多个橙色移动衣服的小伙子围着打一个联通绿色衣服的小伙子，围观的群众都看不下去了，喊“不要打了，太欺负人了”。……地下都有红汤汤了。学校头到处是移动公司的广告，看不到一张电信或联通的广告，听同学说上午在门口还看到保安在收缴一家非移动公司的宣传资料，为啥子只有移动公司可以在学校头铺天盖地打广告，别的公司进来发点纸飞飞，学校保安就要缴人家的东西安？是不是我们学校遭移动公司买下来了哦！

　　移动“帮派小组”出动，一一巡视各地盘；发现竞争对手的东西，通通撕扯、销毁横幅宣传品，并组织车辆封堵摊位等手法骚扰，并在联通员工交涉的过程中，通过辱骂、挑衅等方式激怒工作人员。同时一直用DV等从有理角度取证。同时利用前期组织的学生、社会人员等阻止联通和围观群众取证。（身为国有企业，就如此“栽培”我们的下一带，让学生也成为黑社会的成员……）

　　我是联通公司XX地的员工，X月X日，在X地，（描述事件起因，发展，受伤人数等要素）。

　　4、 后继处理

　　联通工作人员一旦被激怒克制不住出现推攘等肢体动作，马上早有准备的移动工作人员和社会人员上前围殴，并逼迫其作出更过激的自卫动作，然后再继续殴打。同时继续用DV等从有理角度取证。同时一直用DV等从有理角度取证。同时利用前期组织的学生社会人员等阻止联通和围观群众取证。

　　安排专人和专门设备、安排专人在暗处负责取证、并负责安全报警、不单独行动

　　第二步：欲擒故纵－骚扰和激怒

　　6、 引起高层关注

　　提前作好部署：吸取前几年的经验及成果，相信09年的行径将更变本加厉。（天天进帐7个亿的公司，肯定要行使点所谓的社会道德；“社会上的小流氓、地皮混混”，还等到这么大个财神爷养活的……）；完全模仿黑社会组织体系，分工有序；再打通黑道、白道。一切工作就绪后；少不了特批“专项奖金”备用，必要时候就用“钱”不砸死你，也砸晕你。

　　更多见后……

　　利用从特殊视角采集处理的DV等视频作为证据，在有关部门处理过程中占据证据优势。而联通没有办法获取视频等证据，处于被动。

　　积极向有关部门提供视频等证据，同时积极寻找目击者作证，通过人证物证使暴行得到惩处。

　　1、 准备工作

　　对XX地移动暴力行为的举报信

　　

　　历史回顾：

移动近年卑鄙行径更加肆无忌惮！！！最近内江的同事又被有计划、有预谋的被暴打。如何有效抵制移动非正常竞争次序下的暴力事件，如何争取主动、保护自己？作为联通的一名一线员工，经历过催人泪下的“残酷”事件，再来坐不住，提笔对移动对我们联通人历年来造成的“身体＋心理”伤害进行了“刻骨铭心”的回顾！！在完成整个整理过程中，我的内心多次被震撼，多次被激怒！！！身为联通人，我们还能坐势不管？？让种无耻的行为继续蔓延，真不知09、10、11年还将有多少同胞会惨遭“毒打及心灵伤害”……

　　移动的这种暴力行为与当前提倡的和谐社会完全不符，对联通员工人身安全和联通财产安全造成了严重的损害。如不对其不顾法律约束和商业道德的行为放任自流，将可能会导致严重的群体事件从而影响社会安定。请领导关注此事，制止移动的不法行为。

　　2009年 8月24日

　　

　　

　　

　　第一步：暗渡陈仓－准备工作

　　

　　3、 应对围殴

　　案发一：绵阳师范学院校门口

　　2007 年

　　尊敬的领导：

　　

　　

　　案发二：西南科技大学校内

　　在网络和传统媒体上不利于移动的信息进行全面封锁，导致其劣行不被了解，联通在过个方面吃闷亏——人被打了还要被处理，消息被封锁，暴力可以畅通无阻。

　　使有关部门和公司高层重视问题，可以通过在省长邮箱和省通管局网站举报暴力事件，使高层关注此类事件，并进行干涉（举报信格式附后）。

　　同胞位，请大家为自己和同事的人身安全贡献力量，共同唤起民众的社会道德意识；请大家积极转载此贴，否则下一个受伤的可能就是你自己！

　　第三步：混水摸鱼－组织围殴

　　向其他可能受到移动攻击的运营商讲明唇亡齿寒的道理，在取证等方面合作，共同应对移动的暴力。

　　

　　9月5日晚，西南师范学院门口，联通公司的帐篷被6个不名人员强行焚烧，玻璃展柜砸得粉碎，然后扬长而去。守夜的大爷吓得瑟瑟发抖，语无伦次。周边围观群众无一不对此恶劣行径感到愤慨。

　　9月6日早晨，学生直销队员及联通员工在散发宣传资料时，被移动公司王瑶携三名地痞流氓对无辜的勤工俭学学生进行大打出手，联通员工在上前劝阻中又被移动员工围攻，结果被打断鼻梁，鲜血喷涌。目前，学生和联通员工已负伤住院，该肇事者已被公安机关刑拘。

　　案例1：绵阳移动员工带领黑社会打手血洗联通员工

　　

　　一、移动今年最新动态

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　　第五步：金蝉脱壳－对互联网上不利信息的封锁

　　二、移动今年动作剖析、预测

　　7、 团结一切可团结的力量

　　http://www.tianya.cn/New/PublicForum/Content.asp?strItem=news&idArticle=87219

　　2、 应对骚扰激怒

　　传统媒体难度较大，可考虑积极在将自己身边发生事件在各大网站发送，内容一定要客观防止被移动钻空子，最好能附带图片，视频等直观资料，并主动进行转载。同时对移动干扰试听的帖子进行曝光。

　　此时被打人员要注意保护头部、腹部等要害部位，多利用桌子等减少伤害，同时大喊移动打人了，有利于取证和引起围观群众同情。

　　

　　

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神舟新本半年修两次，售后拒赔偿

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2009年2月14日左右，我处销售神舟承运F340T笔记本一台（序列号：B7173H00390252），在09.4月份发生主板损坏返厂维修，7月又出现花屏7.19再次返厂维修，8.7日，笔记本从济南分公司由快递返回时，在快递员和我们店面人员面前开箱验货，发现笔记本外壳卡扣出现开裂，光驱不能复位，左下角有损伤，当即由快递退货（快递送货外包装完好）。因为已经是半年内2次维修且这次返回又有外伤所以客户要求退货或者换货，我们对神舟提出要求后，神舟公司要求检验并在一个工作日内解决，但事隔3日笔记本还未退回，期间客户强烈要求退货或者换货，本着为客户负责，我处给予客户退款。8.11日快递退回后，神舟公司检测认为是卡扣没有扣好（原因他们没法解释），仅把卡扣复原就又退回我们光驱及外伤没有处理，我们接到货后发现因为上次原因笔记本光驱不能使用，故又在第二天退回，但得到神舟电脑的答复是笔记本光驱损坏由我们自行承担损失，左下角的撞击他们不承认，其间我们多次拨打神舟800客服热线交涉并与神舟济南分公司交涉都没有结果。我们又找到当地快递公司开出8.7日证明，对8.7日送货现场发现的问题给予书面证明，但神舟公司拒不承认责任，还是让我们承担损失，没有任何信誉可言。特我们投诉神舟电脑公司自己损坏电脑，不但不承担责任还推卸责任让消费者承担损失，，拒不执行国家3包规定，给消费者造成损失，望所有消费者以及经销商对神舟电脑引以为戒！

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博士毕业生月均工资4814元

　　博士生从事教学的比例最大，为41%，加上基础理论研究和应用研究后，从事教学和科研的比例达到了75%。从事技术开发与转化的比例为14%，余下的工作类别占到了11%，主要从事行政管理和企业经营管理。

　　进入高校和科研机构的博士生占到68%，进入政府机关的比例不到3%。博士首选的企业是大型国有企业和外资合资企业，分别为7%和10%，而进入中小型国企、集体企业和民营企业的加起来不到5%。

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　　进入政府机关的博士不到3%

　　海归创业集中在三大领域

　　目前在中国海归创办的企业中，存在比较明显的“三三现象”：1/3能有较大发展；1/3勉强维持生存；1/3处于破产或半破产状态。J144

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　　博士毕业生实际所获得工作的月收入均值是4814元。其中，在公司企业工作的博士平均月收入最高，为7184元；其次是科研机构，为4709元；再次是在政府或事业单位，为4272元；最低的是高校，工资为3932元。

由社会科学文献出版社在京发布的人才蓝皮书——《中国人才发展报告（2009）》透露，博士毕业生实际所获得工作的月收入均值是4814元。

　　大多数成功创业的海归通常都集中在高科技领域。其中，互联网、IT和通信等高科技领域占到70%以上，20%集中在咨询、法律服务和教育等领域，5%左右是在制造领域。房地产领域海归涉猎较少，不到1%。

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快钱高层诈骗前科大曝光

其实，架空丁磊的阴谋破灭之时，其实何海文还做出个一个极其业余、低劣的事情。

上梁不正下梁歪，我可以告诉大家，我去年年底从快钱离职的，没意思，不想再在快钱干了。原因就是快钱的老总关国光，顾问是其夫人何海文，这对夫妇可谓是中国互联网的反面主角，他们是网易离职事件的导演，是联手差点玩死丁磊毁掉网易的人！

PS，所有纳斯达克上市公司，都将受到美国证券交易委员会（SEC）严格监管和财务审查。但明明知道有着如此的法律法规的约束，何海文都能虚报财务数据，由此可见她忽悠的胆量非正常人能比啊！

2001年曾因主导“发布了一系列误导投资者的信息”，夸大了网易实际经营表现（夸大利润金额高达3000万）而遭到美国两家律师事务所起诉，最终网易被纳斯达克暂时停牌。何海文也因此进入“美国证券交易委员会（SEC）黑名单”（http://bbs.myspace.cn），从此不能以真实面貌示人，只能“隐姓埋名”屈尊顾问一职，否则，“快钱”未来在争取风投、上市等方面均会被限制，受到致命打击。

看看现在的网易多么风光，魔兽拿到了并已经开始运营了，让盛大、9城都极其畏惧，而快钱呢，内忧外患不断，投诉频频，2者差别就是在于“人”，高管水平差、人品差，将熊熊一窝，所领导的公司必然就垃圾。

昨天在网上看到1个帖子，大致是“快钱账号被盗，原来不是一个两个会员（http://bbs.myspace.cn）”，写得是网友用快钱来交水费，结果发现之后快钱账号被盗，里面的钱也被转走，该网友向快钱客服投诉，未予理睬，他还发现其他有类似被盗的网友在论坛里投诉，不仅未被理睬还被封ID……

1999年，何海文加盟网易，任CFO之职。由于此前何海文有着贝尔斯登银行的背景（贝尔斯登倒闭是今年美国金融危机的导火索），让当时急于把上市的丁磊顶礼膜拜，处处俯首称臣，所以，网易当时内部很多人都在私下议论到底谁是真正的老板。

2000年，何海文开始清除网易原来的创始团队。然而何海文帮的强势却引起了后来加盟网易的CEO黎景辉和COO陈素珍的不满，何海文和陈素珍经常大吵，于是网易内部展开了2个派系的激烈斗争，而这两个派系的人似乎都视丁磊为无物。就在2000年下半年，网易一部分知情者开始议论何海文的裙带关系通过对外合作的形式洗钱。这些话传到了丁磊的耳朵里，于是丁磊开始反击，2001年1月份，何海文称因身体原因辞职，几天后，关国光辞职，随后马小文离职，何海文团队彻底土崩瓦解，网易公司得以重见天日。

“快钱”是家上海的小公司，同时它也是个“垂帘听政”式的夫妻店。CEO关国光只是个挂名、傀儡Leader，真正掌权的是其夫人——“快钱”顾问何海文。大到企业战略的制定，财务、银行合作、BD、市场等部门的管理，小到谈客户均由何海文全权操控。

无风不起浪，快钱确实有着很大的安全隐患，而且服务态度确实太差劲了。

网易上市的时候，已经被控制和架空的丁磊只捞到一个联合首席技术官的虚衔，而这时候的网易，何海文成了事实上的老板。何海文在网易并不孤独，她丈夫关国光比她提前一个月加盟网易任企业发展总监，随后加盟的副总马小文也跟何海文有着不寻常的关系，这三人帮开始在财务、BD、市场等主要业务线控制网易。由于上市有功，加上本身强势的性格，何海文在网易的内部和外部基本取代了年轻的丁磊。

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近几年，第三方支付是我国新兴起来的金融增值服务，由于敏感、私密、安全等特征需求，就要求该行业的企业都该真正的“良心经营”！而快钱，个人认为，如果关国光、何海文夫妇还认识不到这个层面，那么它也许就真的离倒闭不远了！

看看快钱高管的历史是怎样的丑陋吧（http://bbs.myspace.cn）。

希望我上面的只言片语能让广大网络商户、网友看清“快钱”的真面目。“快钱”如此的吹嘘、浮夸、弄虚作假的做法，肯定不能让自己取得长久的发展，不可能获得风投、商家、用户以及其他合作伙伴的长期信任，而是会阻碍甚至是毁掉我国电子支付、第三方支付行业的发展！

我用谷歌搜索，也能看到几篇揭发快钱的文章，如快钱＝骗钱（http://bbs.myspace.cn），“快钱”距离倒闭还有几天？（此贴竟然被和谐了，只能通过网页快照看到了，汗，快钱还挺会玩手段的啊，http://bbs.myspace.cn）。

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å¾‹å¸ˆçš„æ— è‰¯å’Œæ— çŸ¥–从微软黑屏谈起

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这次黑屏故障的技术，在黑客眼里都不屑一顾，微软也只是想搞个恶作剧而已。律师把后果也说的太耸人听闻了吧？盗版的方法无外修改bios和时间停止法等几种而已，目的就是骗取微软的序列号。请不要怀疑微软的智商，他能轻而易举的识别盗版，在他的服务器里，有成千上万的相同序列号存在，就看他怎么处理而已。律师还真把微软的恶作剧当真了，罗列了那么多罪状，我看他是忘记了最重要的一条，那个倒可以告：频繁的启动会损坏你的硬盘，拿这条或许告成几率还大点。律师对微软的作用只有一个，那就是电脑在升级后系统弹出：经验证，你的系统软件为盗版软件，请你在3天内取得正版授权，否则本系统软件停止工作。

其实中国IT界出了两件很有意义的案件，一个是对珊瑚虫作者的判决，一个是对番茄花园作者的判决，就没见有律师为其公开鸣冤叫屈的，寥寥的报道就是这两个作者挣了多少钱，可这次微软的黑屏事件却受到律师和广大媒体的关注，其原因……嘿嘿。

古时有个樵夫丢了把斧子，看到邻居在用斧子，就怀疑邻居偷了斧子。后来找到了斧子，才知道原先怀疑错了。今天的微软明知邻居偷了斧子，可是没有办法拿回斧子，于是恼火地在斧口上敲出一个豁口，心想我拿不回来也别让你用的痛快。不想被邻居的律师亲戚知道了，便公开说微软损坏了邻居一把斧子。微软真的有罪吗？

我们对微软也太当真了，其实微软的产品都有替代产品。金山的wps就是很好的证明，乌班图、火狐也取得了空前的成功，qq也推出了Linux版本，如果网友能用心改变自己的使用习惯，免费软件不是一个梦。微软最大的敌人不是盗版，而是免费软件，虽然他们现在还有缺点，但真的比微软可爱多了。

其实从番茄花园作者的被捕，就透露出微软反盗版的意图了，当时就有人怀疑是微软的举报才导致了人家的被捕。从此事件分析的结果就是微软要对盗版来真的了，所以这次黑屏事件一点也不惊讶。有句台词说的好：“出来混，迟早要还的”！微软在此时加大反盗版的力度，主要是因为VISTA推出与设想实在差距太大，为了营收，搞下反盗版也算很正常，只是反证了微软对vista实在是黔驴技穷而已。

看到有北京律师举报公安部微软黑屏的新闻，心中首先想搞清消息的来源，好多网站都是采访记者后报道的，看来又有律师要趁火打劫了，作自身宣传了。可是这次真的做的很蹩脚，真的要怀疑律师的良心和知识了。

这种恶作剧，微软早就提前放出风声了，用户最简单防范就是关闭自动升级，假如不幸中招了，网上高手不久会公布破解方法，自己也可以使用笨招，系统重装后关闭自动升级。搞不懂人们不去关心上面提到的两个案件，却对微软的一个恶作剧如此关心。

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17号媒体沟通会消息 版署批评魔兽有些内容血腥

但同时他也相信，这部分内容的修改对研发企业而言不是难事。

新闻出版总署表示，网易《魔兽世界》内容审批工作已经接近尾声，正在汇总各方面审查意见，会反馈地方申报部门。不过，新闻出版总署并未对审批通过的具体时间进行披露。

新闻出版总署也发现魔兽的游戏内容有过分血腥和残忍的场面这部分内容需要做出修改。

毕竟，许多玩家都是未成年人。

这次北京的媒体沟通会，之前并没有高调宣传。

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会议谈到了即将开始的Chinajoy，希望媒体注意的地方，当然还有我们关心的魔兽世界审批：

另外获悉的消息。这次魔兽重新开服，绝对不会突然就开，而是会提前通知玩家，所以请勿轻信所谓的“明天就开”“今晚半夜开”之类的传完，玩家也不要熬夜等了（苦啊……），请不要相信任何的所谓的舅舅、舅母娘谣言，都是不可信的，网易走的是正规流程。

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我说看到的富士康的“恐怖”之处 一个离职员工的感慨

当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大

其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭出以上杀招后还能忍气吞声留下。

富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。

虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在

我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.

第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧。

记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨。

真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

　　　

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…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。

记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器。

这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。　

富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。

为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

我说看到的富士康的“恐怖”之处 一个离职员工的感慨

光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。　曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级。

我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！

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以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定

富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。

在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

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戴尔忽视了顾客体验，顾客也会忽视戴尔的存在

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　　在Forrester Research近期发布的顾客体验调查中，戴尔（Dell）的总评分为“不佳”的58%，基本不及格，而其在愉悦性方面更是获得47%的“极差”评价，该研究的作者布鲁斯特姆金（Bruce D. Temkin）的推测是：“戴尔太过专注于操作效率，以致忽视了顾客体验”。

　　突然想起戴尔公司软件和解决方案部副总裁Rick?Becker来到北京并接受媒体采访时说的那些豪言壮语。他说戴尔在企业级市场的战略核心“以客户为导向的尽量简化”，并表示，戴尔与其他友商的不同之处在于“戴尔给用户以选择，帮助用户从各个渠道选择，他们可以自由的选择(产品、解决方案与服务)，并且改变已经选择的技术”。更让人感动的是，Rick认为，如果用户选择了戴尔，用户也即选择了自由和开放，“戴尔正在帮助中国的客户，(戴尔不仅帮助客户)节省金钱，(戴尔也帮助客户)节省时间和资源。”

　　举个离现在最近的例子吧：日前，山东籍读者武小姐向《市场导报》“阿德哥讨说法”栏目作了投诉，称自己新买的“戴尔”电脑才使用了5天，其主要部件主板就出现了故障；时隔3天又出现同样故障，可厂商均只同意修理，不给换机（4月20日市场导报）。不管从中国的法律还是从戴尔的承诺上看这都不符合常理，另外这可不是个例，想看更多的例子不妨到人民网看看。

说实话，我都懒得用事实一句一句的去批驳戴尔这位副总的话了，究竟是戴尔中国的员工不遵守老总的指示还是别的什么原因呢？那我就不知道了。不过我有一句话要说：如果戴尔忽视了顾客体验的话，那顾客也会忽视戴尔的存在的。

　　虽然Forrester Research的调查主要是针对顾客对使用微软系统的PC和使用苹果系统的苹果PC的不同体验进行的，但对“戴尔太过专注于操作效率，以致忽视了顾客体验”的评语却很能概括戴尔目前的状态。

　　看看上面这些话，我突然知道我们老祖宗为啥发明“说一套做一套”这个词了。

　　没出过国，不知道戴尔在国外如何伤了用户的“心肝肺”，但想必他做的太有些过分了，否则他也不会闹个“极差”的评价，更不会在国市场被对手打的灰头土脸。但在中国市场，戴尔“忽视了顾客体验”的做法却是“有口皆碑”的。

如果说我们中国人谈论戴尔的是非有地域歧视之嫌的话，那我们看看国外的一些专业研究机构对戴尔的评估吧。

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QQ空间淫秽信息最突出又如何，小马哥不会处理的

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近期，公安机关发现腾讯公司QQ空间内存在大量淫秽色情信息。经查，全国各地破获的与QQ空间内存有大量淫秽色情信息有关的传播淫秽色情物品违法犯罪案件共计70余起。从侦破情况看，此类案件基本都是在QQ空间中放置不等数量的视频、图片或者利用QQ传播淫秽色情信息。

根据公安机关通报的情况，目前我国境内大型网站中存在淫秽信息最为突出的是QQ空间。

　　ＱＱ空间很色情，已经是路人皆知。通报又能如何？企鹅帝国俨然一方霸主，地方上无人敢招惹。色情最多，小马哥也不一定会处理，也不一定能处理得了

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我说看到的富士康的“恐怖”之处 一个离职员工的感慨

　　在接受了，接近十多天的培训后，我们被分入产线，刚进去就我真的是被雷倒了，看似不起眼的建筑物里，密密麻麻的全是人，太惊叹了，进去有种中暑之感觉，很热，但慢慢就适应了，我们所在部门叫DSC，主要从事连接线生产，具体产线叫NANAO，反正刚开始很不适应第一天有种死的感觉，几天后一起来的每个人就只有一个念头离开富士康，还好我们都扛住了，渐渐的适应了不少。有关产线的方面真是一言难尽，也许讲个一天一夜能讲完。

　　…说实在的，虽然富士康在人才培养方面确实做得很到位，其他公司的确难以与其相比，但这样恭维富士康还是让我心理很不安。我也才知道我并不是那么坚强不屈。

　　记得去年底富士康还在裁员4万，短短3个月之后，富士康又开始大规模招聘，很短的时间内富士康又招了接近四五万。我真的对富士康人力资源的收放自如感到十分的佩服，也十分的感慨

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　　我说听说的是“富士康一个台湾籍的经理，手下管着100多人，年薪会达到200多万元。” 而郭台铭为了笼住其核心经理团队，除了给丰厚的年薪外，每个入职的经理级管理人员都有相应的股权。2008年经济形势不好，富士康利润直线下降，但在富士康1月份公司年会上，据说郭台铭还是拿出400张鸿海股票、市值近两三千万元新台币，总奖额近3亿元新台币(约合6000万元人民币)的大红包来犒赏那些核心员工。

　　虽说这个IE是成本核算部门，但我感觉这个淮安的IE都可以被开除，以为刚干了几个月的操作工角度看，富士康内部的浪费非常严重，偷报瞒报，这些政府部门的专利，富士康也普遍存在

　　09年一月九日，上午刚忙完最后一门试，下午就接近十几人一起推拉肩扛的把行李拿到富士康。对我来说怀着的是满腔好奇和激动的心情抵达了淮安富士康。在我们一群人的努力下我们找到了各自的宿舍。宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。

　　　富士康采取“头重脚轻”的人力资本策略，归根结底是为了最大可能地节约人力成本，为富士康代工业务实现最大的弹性人力服务。　

　　这个问题我思考了好长时间，在跟很多同事和干部交谈中我慢慢得知其中的奥秘原来这都源于富士康有一批死忠于郭台铭的中高级经理人所保持的稳定。

　　真是不说不知道一说吓一跳，除了感慨之外，还能让我有什么说了？

　　为了保证富士康中低层员工频繁流进流出的有序，富士康建立了庞大的人力资源部门。

　　富士康被普通打工者所仰慕，但富士康订单一旦下滑，首先采取的措施就是裁员、减薪，以节约成本，首当其冲的是普通的操作工。当富士康订单下滑时富士康人力资源部门就会开始拿最没有价值的操作工和青干班实习生开刀。裁掉操作工和新干班的实习生，对于他们富士康来说损失较小。

　　我更想讲讲我所发现的富士康奥秘。

　　 06年的时候就听到过富士康，刚听到时候以为这个公司是搞水果的了，因为很早就听过红富士苹果，那时听老师说富士康将要在淮安建十万人的大厂，感觉难以想象，一晃两三年过去，机缘巧合我们十多个人竟然一起来到了这，刚到富士康厂门口我就知道这个厂还真有这能耐，那气势简直真的把我给雷到了，说起为啥去富士康，可能跟很多人都不一样，以前自己做点过小生意，请过几个人，看似很少的人都被弄的比较吃力，所以我对富士康能够发展的这么大非常好奇，非常想知道他的管理方面的奥秘或者说特色..，本打算在里面只呆些十多天就出来的，继续我以前做的事，但由于好多方面原因一直呆了三四个月.

　　　当然我说的是夸张了些，如果没有这个IE 富士康也不可能那么强大

　　光淮安富士康人力资源部的员工有几十个，而富士康方面也一直比较重视人力资源部的工作。　曾经听在富士康人力资源部门工作多年的一位同仁说，富士康人力部门虽然人多，但富士康的人力资源部门的工作并不清闲。

　　因为除了吃住和娱乐还算不错以外，富士康其他方面真的让人难以忍受，而这些在外人看来简直不可思议，甚至是想象不到的。比如，富士康的薪资制度及其不灵活，这一点严重打击员工的工作积极性。比如，富士康的管理存在严重的漏洞，许多事情基本无法得到解决，尽管这些事情在实际上是很简单的问题。比如，富士康的某些作业流程极其复杂，因而其效率极其低下，我的感觉富士康如果给普通流线工人工资高些的话他的利润会提高的，很多都是被作业工人不仔细造成的浪费，我的感觉这点所造成的浪费比他所创造的利润还要大的多。再比如富士康内部有很严格的层级，照组长—课长—专理—副理—经理—协理依次往上走。一般一个大学毕业生工作1~2年后会升为组长，若干年后成为课长。大陆的员工做到课长就基本到头了，能做到副理的寥寥无几。我们的组长在里面做了五年了才当上的，而我们的课长更是干了九年了可惜的是，很多问题高层看不到，或者说高层视而不见，而中下层只能看着高层的脸色行事，所以，所以，谁有办法呢？富士康内部有很严格的层级

　　富士康人力资源部门的工作就是研究如何为企业节约用工成本，规避用工风险(如只操作工用工合同，甚至只签订3个月的短期合同)，富士康也经常会有一些相应的政策。

　　第二天，我们就被带到医院体检，然后培训，一连培训了接近十多天，这期间是我认识的富士康最多的时期

　　其次，拿高薪干活不多的人成为第二批裁撤的对象。虽然做的是同样的工作，但富士康在招聘的时候，资历老的人会获得比较高的基本工资。福兮祸所倚。当富士康要裁员时会首先考虑这部分人。

　　令我感到更深的体会是富士康的精明：富士康的招聘机器

　　以上是我的最初体会也可以说是最初感慨吧

　　　从一开始，每天都是坐在教室里看光盘，不停的接受宣导，被公司爱心、信心、决心的经营理念及胸怀千万里、心思细如丝的成长秘诀所灌输，所接受的培训说白了就是规章制度外加公司的自吹，但也让我感受到要感受到要管理一个公司没有严格的规章制度是万万不行的，更无法想象的是，富士康接近军事化的管理模式虽然我有些抵触，但我想在培训和军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一吧。

　　富士康的主营业务是为全球各大IT品牌厂家如苹果、戴尔等代工产品，拥有着庞大的生产线。富士康的这种业务模式决定了它要保持跟订单相匹配的普工人力配备：当订单量开始减少时，富士康会设法减少普工数量；而当订单数量增加时，富士康就要迅速组织普工完成订单。

　　“头重脚轻”的人力资本策略跟IE部门的结合已经让富士康将人力成本压缩潜力挖掘殆尽。甚至把普通操作工们逼到了极限。

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这篇文章其实自从离开富士康（FOXCONN）第二天就大概写好的，只是没有来得及整理，刚好这两天货卖完了，新的还没到，比较闲，所以今天就把这篇富士康的见闻写完整。

　　以上就是我所在富士康实习的宏观体会，当然还有微观的了哦，具体由于篇幅有限这就不说要说实在是太多了，我现在刚离开从富士康辞职，因为我去富士康就是为了学习他的特殊之处现在只是学到了皮毛，也许我过几天将会去做我以前做的生意了，也许会招人，如果的话富士康的经历也许会有很大用处的，在富士康虽然很累但真的是学到不少，直至现在我都对富士康感慨万千，虽然很多不是，但也很感谢富士康！！！！！

　　我又想起了一个感慨那就是：富士康的人力资源部门

　　记得每个月是12号发工资，在淮安富士康厂区呆了几个月了，每到12号，除了ATM取款机前长龙外，第二印象是自动离职的人拖着大包小包离开富士康。每当看到这个情形我内心就高兴，想到富士康不得人心，但我现在觉得中低层员工如何频繁地流进流出为什么不会对富士康业务造成实质的影响了？

　　　听有些老员工说去年下半年，富士康为了应对订单减少的挑战，将普通员工分为三组实行三班倒的工作方式，每周只工作三天，少了加班费，待遇也随之降低。一些操作工甚至还享受到了特殊的“休假”待遇：富士康如果有需要就联系他们回厂，每个月只付给他们几百元基本生活保障金。这又让一些员工自动离开了富士康。几乎很少有基层员工能在富士康祭出以上杀招后还能忍气吞声留下。

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　　富士康的人力资源部还与工业工程(IE)部门合作，为富士康精打细算，最大程度实现人力成本倒逼。在富士康，IE部门是一个非常核心的成本核算部门。

　　　

　　当富士康订单增加时，富士康不愁没人来，富士康与内地的一些大中专院校形成了合作关系，每年这些学校都会派出一些学生到富士康实习，而富士康方面也仅须为他们支付低廉的实习工资，每月500到1000元左右。此外富士康大部分普工都是通过中介的方式招聘进来。当然，也有部分普工是富士康通过跟内地的一些劳务输出部门合作，以扶持内地的名义，一次性地帮当地政府解决剩余劳动力的就业问题。所开的工资都很低廉的淮安是700 最高的深圳也就960，还要扣除113+4元的社保基金，还剩多少自己算吧，先告诉你在淮安富士康如果没有加班的话每月只能拿到583元，哈哈 吓人吧。

　　以下是我的第三个体会，也是我所认为的富士康的核心：富士康经理级的人员保持稳定

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